家园新三年规划

家园走过了三年的时光，即将步入下一个新三年。

三年前，我没有给家园做出任何规划，没有制定任何目标，三年里，家园的发展也曾经历波折起伏，但家园依靠家人们对家园文化的认同、支持和投入，今日的家园也初具规模，在同类网站中不仅人气领先，而且形成了独特的社区文化。

未来的三年，希望给家园规划一个美好的蓝图，让她更好的发展下去。

创办家园的目的是为了给国内的管理人提供一个学习、交流、成长的平台，促进中国企业管理水平的提升，这也将是家园继续发展的宗旨。

从家园三年的经验来看，单独的论坛已经满足不了家人“学习、交流、成长”的需要，未来三年，家园将尝试从多方面去完善这个平台的建设：

1）网络。

对于家园的网络体系发展，包括目前的栖息谷论坛，嘉木网站，以及接下来的Blog等网络应用将采用多品牌方式进行建设和发展，不同应用间将通过ID进行唯一识别，最终整合到一个全新的个性化平台上。

目前，栖息谷论坛升级在即，嘉木正在逐步完善之中，Blog服务将在春节前开放。其它服务也将在近一年内建设完成。

2）杂志。

家园将发行免费的杂志，以满足家人在网络之外的阅读需求。我们计划将家园网络平台上优秀的文章，精彩的见解通过杂志进行传播。计划在06年先对北京、上海、广州、深圳四城市的家人进行寄送，随后将面向全国其它城市的家人寄送。

3）会所。

会所是家园线下发展的重要途径，将作为家人线下交流、学习、交友等互动平台。家园计划以连锁方式发展会所，在会所中提供培训课程、主题论坛、管理研讨、联谊会以及日常的交流、区域聚会，为出差的家人在抵达有家园会所的城市能提供一些当地的帮助，并通过会所结识更多志同道合的朋友。

4）教育。

家园将与企业界及学术界合作，为管理人士提供学习和实践的机会。

以上是家园未来三年发展规划概要。或许有家人会想：你为什么要公开这些正在执行或筹划中的规划？难道你不怕别人模仿？我是这样看的：家园的这些发展规划符合家人的需要，如果我没有能力去实现，有别人能去实现这样的规划甚至比家园做得更好，我何不乐观其成？

公开这些规划，和我以前在“我的家园价值观”帖子中提到说回报不必限于家园的想法一样：有这样一个对大家的“学习、交流、成长”真正有用的平台是真正重要的，这个平台叫不叫栖息谷是不那么重要的。

欢迎认同这样构想的个人或企业去尝试这样的思路，为国内管理人提供更好的学习发展平台。如果有需要我协助的地方，请与我联系，我将尽我所能。

也欢迎有意和家园合作来推动这个构想的个人或企业与我联系，我们一起来打造这样一个平台，让家园真正成为一个学习的宝库、交流的园地、成长的平台，为中国企业管理水平的提升，为广大家人的成长，提供更多的帮助。

栖息谷论坛永远是一个公益性论坛，然而公益性也有其欠缺，难以有持续、高质量、多样化、个性化的服务，因此线下会所等商业化计划是为了满足更多的需求，同时又是对公益性论坛持续发展的保障。我们希望以家园为核心构建一个能满足家人多方面多层次成长需求的平台，这个平台上的各项事务能相互推动多方共赢，从而使投资者有投资回报，参与者能获得成长和收获。

商业化和用户可以享受免费的服务并不矛盾，Google就是一个成功的案例。我们也希望在家园的发展模式上有所探索，保持栖息谷论坛永远是一个公益性的论坛，如我们一直在做的：资料下载没有任何限制，没有广告干扰（甚至google的主题相关广告）。并希望能整合更多的资源为家园服务，同时通过线下以及其它的业务收入能为公益性的栖息谷论坛、免费杂志及对其它公益事业构建坚实的物质基础。

家园需要以下帮助来推动新三年规划的实施：

1）参与。

家园需要您的参与才能有效推动该规划的实施。您的参与才是家园发展的关键。

2）内容。

如果您有自己的原创作品，可以提供给家园，我们将通过网络、杂志分享您的作品。

如果您是报纸、期刊等媒体，可以与家园合作，我们将通过网络、杂志及会所传播您的内容并进行媒体推广。

如果您是培训师，可以通过家园的线下活动、网络展示您的才华，我们将通过杂志为您进行推广。

3）专业。

如果您是知识管理、技术应用、媒体运营、餐饮、会展方面的专业人士，欢迎您给家园提出各类建议或是参与家园相关事务。

如果您是专业技术/设计人员，欢迎您给家园提出技术/美工建议或是提供技术/美工支持。

4）资源。

如果您有任何与家园发展相匹配的资源也可以与我们联系，例如家园会所的场所资源、参与会所投资的资金、价廉物美的印刷厂、或是你们公司是否在办杂志给客户？是否有和家园合作的机会？